Kraj

Radom: Jak oszczędzać i nie zbankrutować do reszty

Rafał Natorski

Montują kolektory słoneczne, zlecają usługi firmom zewnętrznym, redukują liczbę etatowych pracowników, w poszukiwaniu oszczędności zaciągają nawet kredyty – placówki ochrony zdrowia w regionie radomskim szukają sposobów na wyjście z fatalnej sytuacji finansowej. Z różnym skutkiem.

METODA na pożyczkę

Kilka miesięcy temu Radomski Szpital Specjalistyczny zaciągnął w banku dziesięcioletni kredyt w wysokości 20 mln zł. Władze placówki wyjaśniały, że pożyczka pozwoli nie tylko pokryć zobowiązania wymagalne – czyli rachunki za zakup leków, odczynników i koncentratów do dializ oraz sprzętu specjalistycznego – lecz również… poprawi sytuację finansową lecznicy.

Jak to możliwe? Przez pierwszy rok RSS nie spłaca rat kapitałowych, lecz odsetki. W dodatku oprocentowanie kredytu wynosi 5,5 proc., czyli jest o 1,5 proc. niższe od poprzedniej pożyczki zaciągniętej przez szpital. Dzięki temu powinno dać to w ciągu 10 lat ok. 7 mln zł oszczędności.

METODA na kierownika

Ulgą dla budżetu placówki mają być także ubiegłoroczne zmiany w strukturze zarządzania. Od sierpnia 2016 roku 17 oddziałami RSS zarządzają już nie ordynatorzy, ale kierownicy, którzy nie tylko nadzorują kwestie medyczne, lecz są menedżerami odpowiedzialnymi za sprawy organizacyjne, kadrowe i budżetowe. Ponoszą również odpowiedzialność merytoryczną za poradnie specjalistyczne, dotychczas oderwane od szpitalnych oddziałów.

METODA na outsourcing

W poszukiwaniu oszczędności RSS zleca niektóre usługi firmom zewnętrznym.

Z outsourcingu chętnie korzysta również Mazowiecki Szpital Specjalistyczny. Trudno się dziwić, skoro koszt prania kilograma bielizny w przyszpitalnej pralni wynosił 4 zł, a po zleceniu zadania zewnętrznej firmie stawka spadła do 2,60 zł. Zwycięzca przetargu nie tylko pierze pościel, lecz także wypożycza kołdry, poduszki, poszwy, prześcieradła. Firmy dbają również o czystość placówki oraz dostarczają pacjentom posiłki, w efekcie dzienny koszt wyżywienia chorego spadł o 4 zł.

Jednak szpital zaliczył też outsourcingową porażkę. Po ośmiu miesiącach zrezygnowano z usług firmy RH+, która przejęła szpitalne laboratorium. Miało to przynieść oszczędności – blisko 1,5 mln zł, ale się okazało, że badania nie były wykonywane na ...

Pełna wersja artykułu omawia następujące zagadnienia:

METODA na pożyczkę

Kilka miesięcy temu Radomski Szpital Specjalistyczny zaciągnął w banku dziesięcioletni kredyt w wysokości 20 mln zł. Władze placówki wyjaśniały, że pożyczka [...]

METODA na kierownika

Ulgą dla budżetu placówki mają być także ubiegłoroczne zmiany w strukturze zarządzania. Od sierpnia 2016 roku 17 oddziałami RSS zarządzają już [...]

METODA na outsourcing

W poszukiwaniu oszczędności RSS zleca niektóre usługi firmom zewnętrznym.

METODA na cięcia

Mazowiecki Szpital Specjalistyczny szuka też innych oszczędności. Zmniejszeniu budżetowej dziury miało służyć wprowadzenie równoważnego systemu pracy lekarzy (12 godzin podstawowego czasu [...]

METODA na słońce

Częściej szuka się jednak innych sposobów na obniżenie kosztów działalności, np. wprowadzając nowoczesne rozwiązania energetyczne. Na dachu jednego z budynków Mazowieckiego [...]

METODA na komputer

Na tańsze ogrzewanie gazowe przechodzi też Samodzielny Publiczny ZOZ w Nowym Mieście n. Pilicą. Oszczędności ma przynieść również realizowany tam projekt [...]

METODA na „kup pan oddział”

Ciekawy eksperyment jest przeprowadzany w Kozienicach, gdzie deficytowy oddział urologiczny został… oddany warszawskiemu Szpitalowi Mazovia, który wygrał konkurs ogłoszony przez kierownictwo [...]